Transcribir el siguiente texto:








EL CONTROL PRESUPUESTARIO


Se basa en utilizar el presupuesto como instrumento de control. Para localizar los centros de responsabilidad es necesario dividir la empresa en tantas áreas como responsabilidades funcionales existan. Además de los presupuestos funcionales, existen presupuestos departamentales. En este caso las áreas elegidas, que deben respetar las responsabilidades normales de los directivos, se conoce con el nombre de centros de coste o de presupuestos. De todas formas, los presupuestos por departamentos son parte integral de los presupuestos por función Los presupuestos se pueden utilizar también, como control de los resultados de las operaciones de la empresa. Las desviaciones se pueden comprovar mediante la comparación de los costes reales y los previstos




Ventajas del control presupuestario:

Es una causa de una utilización más racional de los medios de producción, ya que esta concebida para hacer reflexionar sobre la mejor utilización del material y de los demás medios técnicos o financieros


Evita EL DERROCHE, ya que controla los gastos en función de su finalidad, previamente definida y de acuerdo con las autorizaciones concedidas por los responsables de la empresa.


Permite aligerar los costes de los circuitos de autorización por medio de la descentralización de las decisiones.





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